一提到品牌，許多人的第一反應便是品牌是大企業(yè)的事，陶瓷業(yè)不需要做品牌其實，這是非常錯誤的觀念面對如火如荼的陶瓷市場品牌大戰(zhàn)，陶瓷業(yè)往往顯得力不從心，步履艱難陶瓷業(yè)如何從容應對，迎接挑戰(zhàn)，是每一戶陶瓷業(yè)都亟需解決的一個重大而又現(xiàn)實的難題景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)雖有數(shù)千家之多，近來的生產(chǎn)總值也達數(shù)十億之巨，但其總體格局是：大型企業(yè)屈指可數(shù)寥如晨星，私營中小作坊卻群星分布，占據(jù)了大部江山不可否認，這些中小型私企是國企改制后的必然產(chǎn)物，也是市場經(jīng)濟發(fā)展初期的必然結(jié)果，其在一定時期確實具有責利明晰、生產(chǎn)靈活、歷史包袱少、主觀能動性強等有利和積極的因素但我們也應清醒地看到，在市場經(jīng)濟已趨深化、生產(chǎn)競爭日益激烈、產(chǎn)品成本漸趨透明化、商品貿(mào)易逐漸全球化的今天，太過于小、散并各自為政、獨自為戰(zhàn)的格局無疑對于企業(yè)間的橫向溝通乃至優(yōu)化整合，集資融資擴張帶來很大不利和阻礙陶瓷業(yè)對品牌的認識一直存在著誤區(qū)：認為品牌是大企業(yè)才做的，陶瓷業(yè)做不成什么品牌；品牌是一個虛無縹緲的東西，沒有太大作用；做品牌風險太大，不好好把握就會血本無歸；有了品牌知名度，錢還沒有賺著，就先招來稅務、工商等職能部門的一大堆“麻煩”等其實，沒有強勢品牌支撐的陶瓷業(yè)，發(fā)展中必然缺乏穩(wěn)定性也就是說，品牌是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要企業(yè)存在就需要做品牌陶瓷業(yè)沒有品牌經(jīng)營的觀念，就注定不能做大。
沒有品牌，陶瓷業(yè)在經(jīng)營中難以分清短期利益與長遠利益，為了獲得短期利益不顧產(chǎn)品質(zhì)量，以次充好，或者一直在價格大戰(zhàn)的泥潭中掙扎，只能在市場中扮演著出售勞動力的角色，辛辛苦苦生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成了低質(zhì)、低價的代名詞對產(chǎn)品和企業(yè)成果缺乏必要的保護，許多產(chǎn)品辛辛苦苦研發(fā)出來，沒幾天就被別的作坊仿制了，甚至連品牌和專利都被別人注冊了。
企業(yè)也只能停留在做產(chǎn)品的層面，賺取微薄的利潤，無法獲得品牌附加的利潤因此，中小企業(yè)必須因“企”制宜地制定品牌策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌傳播和品牌微調(diào)工作，并適時對員工進行必要的品牌培訓，更加有效地執(zhí)行品牌策略，鞏固市場生存能力對于我市的陶瓷業(yè)來說，不可能一下子就造出一個品牌來。
但是，如果陶瓷充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，成功把握一個細分市場的有限空間，不求全面開花、只求區(qū)域突破，在戰(zhàn)略上放眼全球，改變理念，在戰(zhàn)術(shù)上利用本土優(yōu)勢，建立起區(qū)域性強品牌，在小范圍內(nèi)建立固定網(wǎng)絡，為消費者提供人性化、個性化、差異化的服務，就必然會在激烈的競爭中突圍出來，分享品牌帶來的豐厚利潤
