捧著金飯碗討飯吃，這是對(duì)當(dāng)前景德鎮(zhèn)旅游業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照，可謂一語(yǔ)中的瓷都，多么響亮的名字，多么耀眼的金字招牌，世界上只有一個(gè)瓷都！這是無(wú)可辯駁的事實(shí)然而，就是這么一個(gè)讓全球陶瓷業(yè)看著眼紅又無(wú)法復(fù)制的金燦燦的招牌，卻未能給景德鎮(zhèn)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)收益，相反使景德鎮(zhèn)趴在金床上、捧著金飯碗而餓得奄奄一息大家看到，來(lái)景德鎮(zhèn)旅游的人不多，且大多數(shù)還是過(guò)境客，不是目的地游當(dāng)每婺源的油菜花盛開(kāi)的季節(jié)，似乎全世界的人都去了那里，而我們的油菜花只落得“門(mén)庭冷落鞍馬稀”，孤零零獨(dú)自美人垂淚如何讓“金飯碗”變成“金種子”？我認(rèn)為，人才是關(guān)鍵！在用人機(jī)制上有所突破，做到“人能用、能用人、用能人”，是當(dāng)前景德鎮(zhèn)旅游發(fā)展亟須解決的首要問(wèn)題可從以下幾個(gè)方面考慮：一是要打破現(xiàn)有用人格局，做到不拘一格降人才。
打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用人模式，堅(jiān)持人才市場(chǎng)化各涉旅單位要面向全國(guó)公開(kāi)招聘人才，打破性別、齡、地域等方面的限制，防止人才本土化。
實(shí)踐證明，本土文化只有在受到外來(lái)文化的沖擊和影響下才會(huì)升華，這方面深圳就是一個(gè)例子深圳是唯一沒(méi)有本土方言的城市，原因就是外來(lái)人口占了絕大多數(shù)，無(wú)數(shù)的人才涌向那里，終于成就了深圳今日的輝煌再看美國(guó)，其民主開(kāi)放的社會(huì)風(fēng)尚吸引了全球的精英在那里創(chuàng)業(yè)、生棲，最終奠定了美國(guó)科學(xué)霸主的地位，至今無(wú)人能撼因此在用人上一定要有海納百川的胸襟，畢竟，留住人才就是留住基業(yè)二是要大力抓好人才培訓(xùn)，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性、連續(xù)性市旅游局作為旅游行業(yè)的主管部門(mén)，要確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制”的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)從人才培養(yǎng)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制對(duì)人才要做到用當(dāng)其長(zhǎng)不埋沒(méi)、用當(dāng)其時(shí)不耽誤、用當(dāng)其位不浪費(fèi)，最大限度地挖掘和激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力各涉旅企業(yè)要在人才培訓(xùn)上下功夫，重視人才培訓(xùn)工作，做到有人員、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃三是對(duì)人才要有激勵(lì)機(jī)制，用豐厚的報(bào)酬留住人才。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有人才就擁有了制勝的先機(jī)對(duì)人才要有激勵(lì)機(jī)制，在待遇方面應(yīng)區(qū)別對(duì)待，遵循“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則，責(zé)任重、權(quán)力大、利潤(rùn)豐歷史告訴我們，禮賢下士、尊重人才、善待人才的人大都能成就天下在當(dāng)今旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的思想尤為重要我想，只要我們把人才工作做到位了，景德鎮(zhèn)的旅游問(wèn)題也就迎刃而解了對(duì)此，我們充滿期待（程松華）
