把景德鎮(zhèn)建設(shè)成為江南旅游都市，人才是關(guān)鍵解決好人才問題，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，在用人機(jī)制上有所突破，做到“人能用、能用人、用能人”，是當(dāng)前景德鎮(zhèn)旅游發(fā)展亟需解決的首要問題，可從以下幾個(gè)方面考慮！其一是打破現(xiàn)有用人格局，做到不拘一格降人才打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的用人模式，堅(jiān)持人才市場(chǎng)化。
各涉旅單位要面向全國公開招聘人才，打破性別、齡、地域等方面的限制，防止人才本土化實(shí)踐證明，本土文化只有在受到外來文化的沖擊和影響下才會(huì)升華，這方面深圳就是一個(gè)例子深圳是唯一沒有本土方言的城市，原因就是外來人口占了絕大多數(shù)，無數(shù)的人才涌向那里，終于成就了深圳今日的輝煌在用人上一定要有海納百川的胸襟，畢竟，留住人才就是留住基業(yè)。
其二是大力抓好人才培訓(xùn)，保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性、連續(xù)性。
市旅游局作為旅游行業(yè)的主管部門，要確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制”的指導(dǎo)方針，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)從人才培養(yǎng)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制。
對(duì)人才要做到用當(dāng)其長(zhǎng)不埋沒、用當(dāng)其時(shí)不耽誤、用當(dāng)其位不浪費(fèi)，最大限度地挖掘和激發(fā)各類人才的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力各涉旅企業(yè)要在人才培訓(xùn)上下功夫，重視人才培訓(xùn)工作，做到有人員、有經(jīng)費(fèi)、有計(jì)劃其三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，用豐厚的報(bào)酬留住人才在待遇方面應(yīng)區(qū)別對(duì)待，遵循“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則，責(zé)任重、權(quán)力大、利潤(rùn)豐歷史告訴我們，禮賢下士、尊重人才、善待人才的人大都能成就天下。
在當(dāng)今旅游業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)牢固樹立人才資源是第一資源的思想尤為重要。
我想，只要我們把人才工作做到位了，景德鎮(zhèn)的旅游問題也就迎刃而解了
