就像對市場是否過多的爭論依然沒有結(jié)論一樣，對于陶瓷市場熱的時限問題也是不少相關(guān)人士爭論的重點，有三五說，有沒問題說，更有人將目前陶瓷市場熱與房地產(chǎn)熱劃上等號，認為一旦商家在市場開發(fā)中圈到錢，便會立刻撤出這場游戲雖然更多的人并非如此悲觀，但他們中的有志之士也敏銳地意識到，隨著新的市場項目不斷上馬，一些項目正在以驚人的程度克隆已取得一定成果的現(xiàn)有市場模式，同質(zhì)化競爭，正在悄然上演鴻永景德鎮(zhèn)陶瓷藝術(shù)館資訊本文刊載于《瓷器》雜志第六期《瓷器》見習記者陳瑤文/圖市場眾多個性幾何抬頭仰望景德鎮(zhèn)瓷城，會發(fā)現(xiàn)金光閃閃的五個豎排大字中，唯有瓷字不但字型與其他幾個字有些差異，而且也明顯新不少，因為這里一前還是家喻戶曉的景德鎮(zhèn)商城，雖然瓷城改了有一，但不少市民并未留意到這個變化，仍稱這里為商城改稱瓷城的原商城，目前臨街的前臉仍有不少商家在經(jīng)營著服裝、電玩城等，而與紅店街相接的后半段，已經(jīng)基本成為了陶瓷商家的天下，不大的天井中，商家紛紛把前幾日因為陰雨天氣霉壞的箱子拿出來晾曬這里會否成為眾多陶瓷市場中又一個跟風者？在景德藏寶軒看店的章志海表示，由于瓷城與原藝術(shù)瓷廠靠近，父親對瓷城的定位是，專賣釉上彩，如粉彩、古彩等，你看這里基本上沒有青花，這是我們對入駐商家的基本要求。
雖然個別店家對專營釉上彩這個規(guī)定并沒有完全的執(zhí)行，但瓷城在設(shè)計理念之初還是有其定位的記者遍訪景德鎮(zhèn)陶瓷市場，發(fā)現(xiàn)盡管不少初始定位在后續(xù)的施行中變異，但仍有約七成陶瓷市場是有自身定位的，而有約三成的市場則定位模糊，其中，更出現(xiàn)了一些大而全的航母式陶瓷市場航母迭出盡爭首席在走訪過程當中，記者曾兩度聽到有市場宣傳自己將以打造永不落幕的瓷博會為目標，更有市場標榜自己的首席、航母地位。
首席寶座，其實是個不必討論的話題，因為消費者的雙腳自會投票，倒是航母體量的陶瓷市場令人深思首先，航母式陶瓷市場需要吸納眾多商家入住，它不但考驗現(xiàn)有陶瓷經(jīng)濟環(huán)境的活力，更要求在后續(xù)的發(fā)展上，有眾多有活力的生產(chǎn)型企業(yè)為市場提供持續(xù)動力。
其次，航母型的市場因為大而全，則難免與各類市場產(chǎn)生同質(zhì)化競爭問題。
當然，大也有大的好處，就像從上世紀五六十代開始在美國盛行的shoppingmall（超大規(guī)模購物中心），正是以其購物、餐飲、休閑、娛樂、旅游等綜合性經(jīng)營模式與完美的環(huán)境配套設(shè)施而取勝，差異化競爭，不但體現(xiàn)在商品本身的差異化上，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品的營銷手段等方面，除商品自身以外，從其他經(jīng)營手段上擺脫同質(zhì)化，當是航母式陶瓷市場的當務之急差異競爭能否突圍錦繡昌南瓷都之窗項目組的員工很肯定地認為，他們走的正是差異化競爭之路可以這么說，我們的超商模式不但是景德鎮(zhèn)獨一無二的，在全國也是首創(chuàng)相關(guān)負責人邱小姐說。
邱小姐指稱的這個超商模式，即是像沃爾瑪一樣，在錦繡昌南三棟呈品字型的大樓內(nèi)，建成經(jīng)營面積達1萬多平方米的陶瓷超市，不像其他市場一樣，不同的店家賣不同的東西，我們會像超市一樣有供應商，但他們不負責經(jīng)營管理，我們屆時會有自己的團隊進行經(jīng)營，陶瓷進了我們這里，就與原生產(chǎn)商無關(guān)了，他們也無權(quán)過問價格，這樣我們可以統(tǒng)一管理另外，瓷都之窗項目還有不少配套的設(shè)施建設(shè)，如依托原有的4a級景區(qū)打造人工景區(qū)，仿造古窯打造集休閑與旅游于一體的陶瓷市場這種新型的陶瓷市場模式能否成功？人造景區(qū)會否吸引游客？在項目正式開業(yè)前，一切都是個未知數(shù)，我們唯一能肯定的是，這對于打破目前簡單復制的市場模式是一種有益的嘗試，至于陶瓷超市能否開創(chuàng)新的盈利模式，本刊將繼續(xù)關(guān)注。
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